Lunes, 10 Julio 2017 00:00

Producción de Sidor en el primer semestre retrocedió 93% respecto a hace una década

 
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Solo en productos primarios, específicamente pellas, la industria muestra una tasa de uso superior a la quinta parte de su capacidad instalada Solo en productos primarios, específicamente pellas, la industria muestra una tasa de uso superior a la quinta parte de su capacidad instalada Foto William Urdaneta

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Sidor ha producido este año menos de lo que logró en un mes hasta 2015

 

La producción de la Siderúrgica del Orinoco Alfredo Maneiro (Sidor) volvió a retroceder en junio al descender de 40 mil 635 toneladas de acero en mayo a 18 mil 803 toneladas en el sexto mes del año, una cifra ínfima evidencia del retroceso operativo de la principal acería del país.

La caída de 53,7% en la producción de junio ubicó el registro del sexto mes como el tercero más bajo del año y sella un primer semestre con rendimientos mínimos respecto a la capacidad instalada de la estatal. Un análisis estadístico sesgado puede mostrar un aumento de la producción respecto al mismo periodo de 2016, en el que la planta estuvo paralizada durante cinco meses.

Con el registro del sexto mes del año, Sidor acumula una producción de 141 mil 388 toneladas de acero en el primer semestre, apenas 23% de la programación prevista en este periodo de 618 mil 406 toneladas y 6,5% de la capacidad instalada.

La producción del primer semestre es inferior al promedio mensual de la industria en 2007, cuando la estatal alcanzó su máximo registro histórico. Ese año, el promedio mensual fue de 358 mil 916 toneladas, más del doble de lo que ha fabricado en los primeros seis meses del año.

Ese año, la producción semestral rondó los 2 millones 153 mil 500 toneladas, lo que a la luz de las cifras actuales muestra una caída de 93,4% en la última década.

El desplome productivo ha sido la constante de los últimos años y coincidió con el 55 aniversario de la primera colada de acero, que se conmemoró el domingo 9 de julio. “Es un aniversario penoso por la situación del país, el pésimo estado en el que está el trabajador siderúrgico y las plantas paralizadas, no hay perspectivas, no hay inversión ni un plan de recuperación verdadero que se cumpla y permita recuperar la planta”, dijo un trabajador del cordón en frío, que prefirió mantener su nombre en reserva.

Apuntó que con las acerías de planchones y palanquillas paralizadas, la siderúrgica se ha reducido a productora de pellas y hierro de reducción directa (HRD), “lo que va en contra de los objetivos con los que se creó esta empresa y los repetidos discursos de producción aguas abajo”.

El trabajador sidorista y dirigente de la Organización Proletariados Organizados al Rescate de Sutiss (Por Sutiss), Jesús Herrera, destacó que el mínimo ritmo de operación evidencia que no se cumplió con el plan de inversiones, reparaciones y mantenimientos “que nos llevarán a dar un salto cuántico en la producción de acero líquido, sólido (planchones, palanquilla), productos largos (barras, alambrón), planos (bobinas en caliente, frío y hojalata)”.

Precisó que en productos primarios, el área con mayor ritmo es la Planta de Pellas que operó a 24% de su capacidad; mientras que en productos largos y planos la tasa de uso es de 7 y 8%, respectivamente.

Los próximos meses se vislumbran de mayor deterioro económico, por lo que Herrera insistió en solicitar al Ministerio para el Trabajo declarar la instancia de protección de derecho “para garantizar el reimpulso operativo que permita honrar los convenios con terceros, estabilidad y justos beneficios con sus trabajadores”.

Basó el reclamo, establecido en el artículo 148 de la Ley Orgánica del Trabajo, en “la eminente paralización de operaciones declaradas y demostrado para el tercer trimestre del 2017, a nivel de acero líquido, sólido, largos, planos caliente, frío y hojalata, a fin de evitar un cierre técnico con despido de trabajadores o flexibilización de beneficios (…) en el entendido que esta paralización no es con ocasión al incendio ocurrido en Decapado, es por limitación en la planificación del plan de producción, bajo inventario de productos sólidos semielaborados y no cumplir con un plan integral de inversión, compra de materia prima importada, insumos y repuestos, siendo la gestión de abastecimiento la causante de mayor impacto”.

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